Tire a sua empresa das suas costas com seis gerentes de IA treinados com a metodologia das grandes empresas.
Dono de empresa grande não olha faturamento — olha os três lugares onde o dinheiro da empresa fica escondido. Na sua, hoje, ninguém olha nenhum dos três.
Você não sai da aula com anotação. Sai sabendo conduzir a reunião de resultados que faz o lucro aparecer.
Assista à aula de 5 minutos e veja a lógica por trás do Programa Empresário Estratégico:
Você já tentou resolver isso. Provavelmente por um destes caminhos.
Comprou um curso.
Entre resolver o problema do dia e assistir aula, o problema sempre ganha.
Contratou um gerente.
Salário, encargos — e uma pessoa a mais esperando você decidir.
Pensou em consultoria.
O método era o certo. O preço era de empresa grande.
Em nenhum dos três você aprendeu a decidir.
E enquanto a decisão certa depender de alguém de fora, você não tem uma empresa. Você tem um cargo.
A conta
O que custa continuar assim.
R$ 24MIL / MÊS
Os gerentes que você não contratou.
É o que uma empresa do seu tamanho pagaria pelos seis gerentes. Você faz os seis de graça, no intervalo entre um problema e outro.
6EM CADA 10
Empresas fecham antes dos cinco anos.
Não sou eu que digo, é o IBGE. E não por falta de trabalho — por decisão tomada no escuro.
Exame · pesquisa Demografia das Empresas, IBGE — toque para ler
Faz o teste.
Se você ficasse doente uma semana, a empresa não pararia de faturar. Ela pararia de funcionar.
Isso não melhora com esforço. Você já está no limite do esforço.
De onde isso veioItallo Pontes · vinte anos dentro de grandes corporações
Eu tinha onze anos quando abri a porta do banheiro e encontrei meu pai chorando.
Ele era empresário. Quebrou — não uma vez, várias. Nunca ninguém pôde dizer que meu pai não se esforçou. O que faltou foi método.
Meus primeiros patrões eram empresários como ele.
Aí eu entrei numa empresa grande. E fiquei vinte anos.
Lá, uma consultoria de milhões veio implantar o método. Eu esperava um bicho de sete cabeças. Era uma reunião.
Número na parede, um responsável por cada número, e uma pergunta: por que furou?
O que custa caro não é o segredo. Segredo não existe.
O que custa caro é alguém te fazer aplicar o básico, todo mês, do jeito certo.
Naquela sala inteira, eu só pensei no meu pai.
O método existe e roda em empresa grande. Ele só não chega na sua.
Consultoria não bate na porta de quem fatura duzentos mil por mês. E o livro foi escrito para empresa de mil funcionários.
Eu não inventei nada. Passei vinte anos vendo funcionar de perto e descobri como fazer caber numa empresa do seu tamanho.
20 anosdentro de grandes corporações
6gerências de IA
30 diasde implantação
O método não é novo. É o das grandes.
TOYOTA ◆ GESTÃO POR DIRETRIZES ◆ AMBEV ◆ GESTÃO POR DIRETRIZES ◆ GERDAU ◆ GESTÃO POR DIRETRIZES ◆ TOYOTA ◆ GESTÃO POR DIRETRIZES ◆ AMBEV ◆ GESTÃO POR DIRETRIZES ◆ GERDAU ◆ GESTÃO POR DIRETRIZES ◆
A virada
O que muda quando as seis cadeiras estão ocupadas.
As seis cadeiras ocupadas, cada gerência com o número na mesa — e você na cabeceira.
E presta atenção nas telas aí embaixo: não é desenho de slide. É o sistema, rodando — a tela que você vai abrir no seu primeiro dia.
Na prática
Você abre uma tela e em três minutos sabe onde a empresa está.
A Mesa de Comando
Quando algo sai da linha, o farol acende antes de você sentir no caixa.A Bússola · meta, realizado e tendência
A reunião de equipe passa a ter causa, responsável e prazo.
A Reunião de Resultado
Você viaja e a empresa continua de pé.
Por dentro
Some a sensação de estar sempre devendo alguma coisa pra alguém.
Decidir com número muda o jeito que você dorme.
Você volta a ter tempo que é seu.
Sua empresa hoje, e a mesma empresa com as seis gerências.
Como é hojeCom o programa implantado
HojeVocê decide pelo que sente na hora — e depois descobre se estava certo.
DepoisVocê abre a Mesa de Comando e decide olhando número.
HojeSabe quanto entrou. Não sabe quanto sobrou.
DepoisDRE e margem na tela: quanto entra, quanto sobra e onde vaza.
HojeA meta é um número que você falou na reunião de janeiro.
DepoisA meta desce até a tarefa de cada pessoa, com prazo e responsável.
HojeA reunião de equipe vira desabafo: todo mundo explica, ninguém resolve.
DepoisReunião com farol, causa-raiz e jogada — sai com decisão.
HojeSe você para, a empresa para.
DepoisO que segura é o processo — não a sua presença.
E o que você se torna
Você não vai contratar um estrategista. Você vai virar um.
A empresa fica organizada; a habilidade fica com você.
Entre uma reunião e outra
"Tudo isso é mais uma coisa pra eu lembrar. Mais uma pra eu cobrar."
Você tem razão. E numa empresa grande, quem lembra e quem cobra não é o diretor — é a secretária executiva dele, que custa entre R$ 6 e 9 mil por mês. O dono de empresa média nunca teve isso. Então eu construí a minha.
A Donna, ao vivo no seu WhatsApp — sem aplicativo pra instalar, sem sistema pra aprender.
Donna — a secretária do dono
O número chega até você, com a causa do lado — antes de você abrir qualquer sistema.
Quando algo vai furar, ela avisa com tempo de agir — e pergunta se marca a conversa.
Você manda um áudio andando na rua, e está lançado — firma e pessoal, separados.
A cobrança deixa de ser você. Vira o combinado, com data e com dono.
A Donna não cuida da sua empresa. Quem cuida é você. Ela organiza, lembra e cobra — pra decisão chegar limpa, com o número do lado.
O Código do Lucro
Toda empresa tem as mesmas seis gerências. A sua também.
Da padaria da esquina à multinacional, são as mesmas seis. O que muda é quem senta nelas — e na sua, hoje, quem senta nas seis é você.
Uma cadeira com dono te devolve um número. As seis te devolvem a empresa.
Como funciona na prática
Do dia que você entra até a empresa rodando sozinha.
1DIA 1
Você entra e o sistema já sabe o que te perguntar.
A Jornada te diz o primeiro movimento — você nunca olha pra uma tela em branco.
2SEMANA 1
Os números da sua empresa entram — e aparece o que estava escondido.
Volta o diagnóstico: onde o dinheiro vaza e quanto de lucro passa sem ser capturado.
3SEMANAS 1-3
As gerências entram em pé, uma de cada vez — comigo na tela.
Uma vez por semana, ao vivo. Uma cadeira por vez, na ordem certa.
4SEMANA 4
Você conduz a sua primeira Reunião de Resultado.
Farol na tela, causa apontada, jogada definida — com o seu time.
MÊS 2-6
A Mesa acende. E você passa a olhar o negócio de cima.
Em vez de resolver o que quebrou, você olha o farol e decide.
Em 30 dias a estrutura está montada. O resto do tempo é você usando ela.
SEIS CADEIRAS ◆ SEIS DONOS ◆ SEIS NÚMEROS ◆ SEIS CADEIRAS ◆ SEIS DONOS ◆ SEIS NÚMEROS ◆ SEIS CADEIRAS ◆ SEIS DONOS ◆ SEIS NÚMEROS ◆
O que você leva
Não é curso. É implantação.
Você não vai receber um login e boa sorte. Você vai receber seis gerências funcionando e alguém do outro lado uma vez por semana.
A diferença inteira
Ao vivo, comigo, toda semana
Curso te entrega aula e boa sorte. Aqui tem gente do outro lado.
Uma vez por semana, no Zoom, montando na sua empresa — não explicando teoria
Você não termina "sabendo". Termina com a empresa montada.
O ritual do mês
A Reunião de Resultado
A reunião que separa empresa que reclama de empresa que decide.
Presta atenção nesta aqui, porque é o coração do programa. Lembra da sala que custava milhões, lá na minha história? Número na parede, um responsável por número, e a pergunta certa. É esta reunião. A mesma que as grandes fazem todo mês — e ela vem pronta, dentro do sistema que você recebe. Você não vai aprender a montar: vai abrir o app e conduzir.
Farol, causa-raiz e jogada — nada de desabafo
O app conduz a reunião pra você
Sai com decisão: dono, número e prazo — em meia hora, uma vez por mês
E a Donna vem junto
A sua secretária no WhatsApp, desde o primeiro dia — sem custo nenhum a mais.
Turma fundadora
Isso vai acontecer uma vez. Turma fundadora só existe uma — e são 30 vagas.
E o diferencial que a segunda turma não vai ter: eu vou implantar junto com você. Duas sessões individuais, só nós dois — na primeira definimos o seu planejamento estratégico; na segunda, aos 45 dias, corrigimos a rota.
Implantação em 30 dias — é nesse mês que as seis entram em pé. Depois, 6 meses de acesso às aulas, aos encontros e às ferramentas.
O que está dentro — e o que custaria lá fora
Seis gerências de IA no aruma diretoria custa R$ 24 mil/mês
O método que consultoria implantatrinta mil reais
Donna — a secretária no WhatsAppo cargo custa R$ 6 a 9 mil/mês
Implantação ao vivo comigo + duas sessões individuaisincluído
Seu investimento
12× deR$ 310,27
ou R$ 3.000 à vista · implantação em 30 dias · 6 meses de acesso
Um cliente grande que ia embora e não foiestá pago
Um mês sem o desperdício que você nem vêestá pago
Garantia
O risco sai das suas costas. E vem pras minhas.
Presta atenção no que eu vou assumir agora — porque eu não estou te vendendo uma promessa e sumindo. Eu vou estar na sala com você, toda semana. E é por isso que eu posso fazer o seguinte:
Entre e coloque os números da sua empresa no sistema.
Participe dos encontros ao vivo, comigo — veja o método na sua operação, não no slide.
Se em 30 dias você achar que não era isso, manda um e-mail e eu devolvo tudo. Sem pergunta, sem burocracia.
Não te peço confiança. Te peço trinta dias.
Por que isso funciona aqui
Não é teoria nova. É o método que já roda nas grandes.
Milhõesé o que as consultorias cobram por este método
Turma 130 vagas — você não é mais um numa base de milhares
Ao vivo1× por semana, comigo na tela · tudo fica gravado
A ferramenta existe e está rodando. As seis gerências já estão no ar, prontas pra receber os números da sua empresa hoje.
GMetas · o dinheiro escondido da sua empresa
O que você deve estar pensando
Perguntas que todo dono faz.
"Não tenho tempo pra mais uma coisa."
Os encontros são fazendo junto: o que você levaria três semanas pra fazer sozinho, a gente resolve na sala. O programa não te dá tarefa nova.
"Já comprei curso e não terminei."
Curso é conteúdo esperando disciplina. Aqui tem alguém do outro lado uma vez por semana, e ferramenta que entrega no primeiro dia.
"Minha empresa é pequena pra isso."
O método é o mesmo — muda o tamanho dos números. E é quem tem equipe enxuta que mais sofre com o dono acumulando seis cargos.
"Sou de um ramo diferente."
As ferramentas se moldam ao seu modelo — indústria, loja, distribuidora, serviço. O que não muda é decidir com número na mesa.
"E se eu não souber usar o sistema?"
A Jornada te diz o próximo passo, e uma vez por semana eu estou ao vivo pra montar com você.
"Meu time não vai aderir."
É o que a Gerência de Gente e Cultura resolve primeiro. Equipe não adere a discurso — adere a meta clara e reunião que cobra com dado.
"O que acontece depois dos 6 meses?"
Implantação nos primeiros 30 dias. O acesso vai até o sexto mês, e o que você aprendeu não expira.
"Preciso decidir agora?"
Quem entra hoje participa do encontro desta semana. O que tem limite são as trinta sessões individuais.
SONHO NÃO É ESTRATÉGIA ◆ SONHO NÃO É ESTRATÉGIA ◆ SONHO NÃO É ESTRATÉGIA ◆ SONHO NÃO É ESTRATÉGIA ◆ SONHO NÃO É ESTRATÉGIA ◆ SONHO NÃO É ESTRATÉGIA ◆
Você já sabe trabalhar duro. Isso nunca foi o problema.
Trabalho duro sem método faz o que fez com o meu pai: consome um homem inteiro e ainda deixa a conta na mesa.
Caminho um
Fechar esta página e daqui a um ano estar exatamente aqui — talvez faturando mais, provavelmente cansado igual.
Caminho dois
Ocupar as seis cadeiras e voltar a ser o dono no comando — não o funcionário mais caro da própria empresa.
